長期的疫情管控情況下，讓許多酒店經營難以維持，疫情放開之后，對于酒店人來說是又一條起跑線。疫情后，我們需要做好以下四件事。
1、外部環境調查
需要調查六件事，防疫法規、重點接待須知、政府政策、應對策略、文理政策、物業政策，為接下來的收益管理做準備。
2、團隊協作支持
疫情期間大家都領著最低工資，現在回來人心散不散，隊伍還好不好帶，缺崗缺編是否嚴重，人還好不好招。
3、酒店內部運營檢查
酒店跟車是一樣的，長時間運轉，很多問題都不會存在，突然長時間停業，在開業就容易發生問題。
4、酒店銷售工作前置
疫情停擺對于酒店線下銷售和OTA運營都相當于一次小洗牌，誰有可能脫穎而出，就取決于誰的銷售工作做得最快，反應最敏捷，才可以快速的搶占市場。
